包頭工務段管轄線路總延長1772.746km，有431座橋梁、955座涵渠、9座隧道，下設(shè)16個車間、73個班組，具有點多線長、人員分散的管理壓力，針對這一情況他們從加強“家園文化”建設(shè)入手，在增強干部職工的凝聚力、向心力、拼搏力上下功夫，為企業(yè)發(fā)展增添動力、注入活力。

該段在推進“家園”建設(shè)過程中，首先把改善一線班組職工的生活環(huán)境作為重點，他們按職工宿舍公寓化、食堂餐廳化的目標，先后對管內(nèi)16個車間進行了改造，昔日的土爐子換成了煤氣，職工宿舍有了電視、空調(diào)，24小時都有熱水人人都能洗澡，環(huán)境的改善讓職工真正感受到企業(yè)對職工的關(guān)心和愛護，使職工從心理上親近企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、維護企業(yè)，減少消極情緒和逆反心理，形成了愉悅的工作、生活環(huán)境。

此外，這個段通過深入宣傳加強形勢任務教育和政策宣傳引導，使廣大職工認清形勢任務、理解發(fā)展目標，改變職工大鍋飯思想，2015年上半年，該段黨委組織宣講14場，各車間班組、機關(guān)科室517人次參加。同時，他們要求黨員干部在開展思想政治工作要深人基層，貼近群眾，以情感人，必須帶著強烈的責任感去貼近一線，帶著濃厚的感情去了解職工的思想、觀念、心理和興趣，從而做到對癥下藥，達到不斷增強職工與企業(yè)的相互理解，提高職工素質(zhì)和認知水平的效果，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢“精神屏障”。