在安全生產(chǎn)月中，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃分公司嚴(yán)格排查“安全不放心人”和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，及時(shí)修補(bǔ)漏洞，切實(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，全力夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全基矗

該分公司對(duì)一線職工崗前通過(guò)望、聞、測(cè)、聽(tīng)等多種措施，仔細(xì)觀察職工情緒，采取觀察和詢問(wèn)的方式，嚴(yán)細(xì)排查本班安全不放心人，對(duì)精神萎靡不振、情緒不佳等現(xiàn)象的職工仔細(xì)了解其原因，盡量調(diào)整工作狀態(tài)，并進(jìn)行跟蹤排查，同時(shí)制定落實(shí)監(jiān)控措施，進(jìn)行重點(diǎn)幫教、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)禁安排安全不放心人從事單人獨(dú)崗作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)自主保安能力的安全不放心人上崗作業(yè)。該分公司管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)控管理，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理和檢查，做到安全管理不留空檔，做到時(shí)時(shí)、事事、處處有人負(fù)責(zé)監(jiān)管，確保工作面安全生產(chǎn)。