新年以來，鄭州經(jīng)濟開發(fā)集團天潤閣酒店工程部結(jié)合安全管理實際情況，采取人與設(shè)備“點對點”的方法，量化安全管理，確保新年開局安全正常。

工程部從嚴(yán)格落實“一崗一責(zé)”制著手，加強人的管理。結(jié)合設(shè)備管理規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，根據(jù)不同設(shè)備不同管理，讓職工與之相對應(yīng)，將管理落到每一臺設(shè)備的維護點上，達到設(shè)備管理無縫隙鏈接。

人員與設(shè)備點對點之后，結(jié)合生產(chǎn)實際和設(shè)備狀況，酒店同時加強以設(shè)備安全管理為內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育和技能培訓(xùn)，提高職工的理論知識水平和維護保養(yǎng)技能。工程部還制定相應(yīng)的整改措施，加強日常巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保人員及設(shè)備始終處于良性運轉(zhuǎn)。