包頭工務(wù)段統(tǒng)籌謀劃控成本

包頭工務(wù)段統(tǒng)籌謀劃控成本

包頭工務(wù)段強化生產(chǎn)經(jīng)營成本控制，深挖內(nèi)部潛能，精打“鐵算盤”節(jié)支降耗。

挖潛提效，該段從節(jié)約路料上想辦法，包頭東、包頭線路車間將單側(cè)磨耗的錳鋼整鑄式轍岔心、心軌更換到開向不同的其它道岔上繼續(xù)使用，延長使用周期。同時，管內(nèi)沿線車間對合金鋼組合岔心做好定期打磨工作，延長使用壽命。

為降低運營成本，這個段還在收舊利廢上下功夫，綜合機修車間技術(shù)小組利用廢舊搗柱、油缸、壓力表等零部件，通過多次嘗試，成功研制了“便攜式手動壓力檢測臺”，此舉不僅為撥道作業(yè)提供了便利，而且為單位節(jié)省了設(shè)備購入開支。并將清洗機具后的汽油，經(jīng)過過濾，二次使用，從而節(jié)省維修費用。同時，該段對站線換軌、換枕更換下的彈條、擋板、夾板及整治凍害的竹墊板等材料，指派專人回收后進行再利用。此外，由材料科牽頭，通過擴大物資招標(biāo)采購，詳細調(diào)查市場變化情況，貨比三家，降低物資單價，壓縮采購成本。段辦公室嚴(yán)格控制煤水電使用情況，對長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象，抽調(diào)專人檢查督導(dǎo)，加大懲治力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時糾偏。