農(nóng)民工中的老“干部”——記蒙華項目如意隧道出口支護班班組長陳云讓

陳云讓（左）和工友在施工現(xiàn)場交流

“當了一輩子農(nóng)民工，到這個工地還當上了干部”，陳云讓一邊握起茶杯，一邊側(cè)著頭向我說道，話語里透著激動和自豪。已經(jīng)47歲有點消瘦的他，說起話來腔子強硬，絲毫不像個年近半百的人。

1999年，陳云讓捆上被褥從自己的家鄉(xiāng)寶雞千陽縣出發(fā)到鐵路上開始跟工程，一干就是十八年，全國各地幾乎跑了個遍。2015年蒙華項目建設在即，陳云讓帶領(lǐng)著自己的農(nóng)民工鄉(xiāng)親大老遠飛奔而來。

2016年，蒙華項目部開始推行項目管理實驗室活動的重頭戲——班組長安全質(zhì)量責任制。這一年，對于陳云讓而言，是無法忘卻的一年。

2016月1月，中鐵一局蒙華項目部一工區(qū)班組長選拔活動結(jié)果正式公布，憑借著18年的隧道施工經(jīng)驗和優(yōu)秀表現(xiàn)，陳云讓如愿當選了如意隧道出口支護班的班組長，雙手接過工區(qū)領(lǐng)導給他頒發(fā)的班組長上崗證，他笑的很開心。

這個土生土長的關(guān)中漢子，干了一輩子隧道，被別人管了一輩子，沒想到在年近半百的時候，自己也當上了“干部”，過了把“領(lǐng)導癮”，負責管理自己班組的20來人，這讓他激動不已。

老“干部”的新思想

“這個領(lǐng)導不好當，壓力大呀”，采訪時陳云讓這樣說道。當選班組長的激動心情還沒平復下來，接踵而來的難題就讓他感到自己肩上的擔子很重。

首先需要他解決的就是安全、技術(shù)、質(zhì)量交底的問題。我們這位新當選的“老干部”以前都是別人說怎么做就怎么做，甚至出現(xiàn)自己想怎么干就怎么干，把交底完全置于腦后的情況。現(xiàn)在他要開始學著去管理，去教別人怎么做了。

“每次的技術(shù)交底我都聽的很仔細，一定要把每一項都琢磨清楚了，這樣我才能跟兄弟們講清楚”。工區(qū)技術(shù)員技術(shù)交底工作做得很認真也很仔細，但是文化程度不高的老陳理解起來還是很困難。用他的話說“讓我干沒問題，讓我教就成了大問題了”。

為了能夠當好這個班組長，讓自己的班組在評選中取得好成績，陳云讓開始學習圖紙，鉆研圖紙，閑了就翻翻設計圖，不懂就找技術(shù)員請教。長此以往，他也成了支護作業(yè)的“專家”了。

“其他工序不敢說，現(xiàn)在支護這一塊兒，我和技術(shù)員一樣清楚標準是什么”，說到這里，他顯得很自豪。

還有讓他頭疼的一件事就是管理。以前有什么事情，自己就找施工隊負責人反映，其他的基本也不操心。但是“當了這個干部，我就不能只考慮自己了，兄弟們都指望著我呢”。

現(xiàn)在他不僅要考慮怎么把工程干好，還要考慮這幫跟著自己出來工作的鄉(xiāng)黨們的生活起居。大家有什么困難都會找他反映，他就要想辦法去給大家解決這些問題。

“我主要就是溝通、匯報，工區(qū)領(lǐng)導很重視我們提出的問題”

對于農(nóng)民工提出的合理要求，工區(qū)也會給班組長“撐腰”，快速解決他們的需求。這讓陳云讓的工作輕松了很多。

老“干部”的感動

每逢佳節(jié)倍思親。今年的春節(jié)，陳云讓卻不是特別思念親人。作為班組長，在今年春節(jié)的時候，陳云讓主動要求留在工地值班，把回家的機會讓給自己兄弟們。

除夕那天，陳云讓也有些難受，他想老婆孩子，想家里那碗香噴噴的臊子面了。

中午，在工地巡視的他被叫了回來。

原來工區(qū)領(lǐng)導一直惦記著春節(jié)不能回家的農(nóng)民工，這次領(lǐng)導給他送來了豬肉和新鮮蔬菜，讓留在工地的農(nóng)民工兄弟能夠過個好年。而且為了表示感謝，工區(qū)領(lǐng)導還給他拿來了一個大紅包，足足一千元，這讓陳云讓激動地不知道說什么。

“在工地上過年也不是一次兩次了，這個年過的太難忘了”，說起這件事，似乎就在昨天。

除了過年，工區(qū)在平時也很重視對農(nóng)民工的關(guān)懷工作。

夏天的時候，工區(qū)及時為農(nóng)民工送去西瓜、藿香正氣水、涼茶等防暑降溫用品，天氣再熱，大家也都充滿了干勁；冬天，工區(qū)也會想辦法為讓大家工作、生活更加舒適，天氣冷，心卻是熱乎的。

“不只是工區(qū)，中鐵一局和四公司的領(lǐng)導也不時下來慰問”，陳云讓說的領(lǐng)導，指的是中鐵一局和四公司工會每年都會到工區(qū)開展“送清涼”、“送溫暖”活動。

老“干部”抓安質(zhì)

蒙華鐵路項目作為國家重點鐵路項目，同時也作為中國中鐵項目管理實驗室的試驗田，對工程質(zhì)量、安全、文明施工的要求近乎苛刻，這可“苦了”陳云讓和他的兄弟們了。

“進洞之前我們也不理解，感覺像是在為難我們”，陳云讓毫不隱晦地說。但是當隧道不斷向前推進，看到自己親手雕刻出來的“藝術(shù)品”，陳云讓明白了嚴要求的結(jié)果必然是高質(zhì)量。

現(xiàn)在不用工區(qū)提醒，各個作業(yè)班組也都能嚴格按照規(guī)范進行施工，工程質(zhì)量檢測合格率不斷提高。“我們?nèi)ジ苫钤谒淼览镒�，一點都不擔心會有什么危險，我自己干的活我很清楚”，說到這陳云讓顯得有些激動。

作為班組長，陳云讓還要為自己和班組成員的安全著想。安全是天、質(zhì)量是命，是他給自己定的標準�！皼]有安全，一切都是扯淡，質(zhì)量不過關(guān)，干了也是白干”陳云讓的這句話話糙理不糙。工區(qū)為每位工人都配發(fā)了反光馬甲、安全帽、手套等必需的防護用品，陳云讓的任務就是配合工區(qū)監(jiān)督工人的佩戴情況。每天進洞作業(yè)前，細心的他都要仔細檢查工人的安全防護用品是否按要求佩戴了，確認無誤了才帶著大家進洞施工。

“你說奇怪不，在這個項目干了兩年了，一起安全事故都沒發(fā)生過，就連擦傷劃傷的情況都沒有”，從他自豪的神態(tài)能看得出來，他并沒有真的奇怪這件事。是啊，兄弟們跟著自己出來干活，他就要盡全力保證大家的安全，這樣他才能安心。

老“干部”的小九九

陳云讓家在農(nóng)村，有兩個孩子，老大讀大三，老二讀初一，靠著務農(nóng)根本就無法支撐這個家庭的開支�！拔覀兂鰜砀苫畹哪康暮芎唵�，就是為了賺錢，為了養(yǎng)家糊口。”耿直的他沒有豪言壯語，這簡單的目的讓他只能努力工作。

目的很簡單，達到目的過程卻不是那么容易。但是陳云讓卻有著自己的“小九九”。

工區(qū)每個月都會對27個班組進行考核，并對考核結(jié)果為優(yōu)秀的班組負責人進行表彰獎勵，獎金為500—1000元，對一檢合格率在90%以上的班組負責人獎勵500—1000元，對于一檢合格率在90%一下的班組，也會有相應的處理措施。