勇立潮頭顯擔(dān)當(dāng) 初心如磐善作為——記甕開項目經(jīng)理鄧鋒

身患重病，卻屢創(chuàng)佳績，病魔纏身，數(shù)次摘奪業(yè)主、局、公司 “勞動競賽”多項桂冠，練就了一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)”的尖刀團(tuán)隊”。項目部榮獲2018年貴州拾工人先鋒號”、先進(jìn)集體，品質(zhì)黨建、品質(zhì)工程“雙品”西南“觀摩示范線”、“先進(jìn)單位”、“三工”建設(shè)示范點等榮譽，他被評為中鐵四局管理先鋒的“百官楷�！�。

勇拼搏、不服輸、千錘百煉

“干就得了，與路結(jié)緣，是我這輩子最大的幸事１他常說到，“能做自己喜歡的工作，而且能有所貢獻(xiàn)、有所成就，那就是人生的大享受、大福氣１初見時瘦小文靜的他并不引人注目，一身工裝與不搭配的皮鞋穿梭于工地每個角落，他不體胖甚至有點弱不禁風(fēng)，卻每晚挑燈夜讀，編排施工方案。漸漸地認(rèn)識了這個“瘋狂”的重慶小伙。2009年大學(xué)畢業(yè)后，他踏上了中鐵四局這片“熱”土，周邊一眼望不到邊的工地，四周滿滿的泥濘。西南建設(shè)，雨水偏多，經(jīng)常下暴雨，氣候悶熱且潮濕，最難以忍受的是夜晚，各種飛蟲極多，一開手機(jī)，它們就會砸向你的屏幕。盡管大家吃住辦公在工地，生活辦公條件艱苦，但工作的效率沒有因此下降。2018初，甕開號角吹響，全線15公里雙線必須在45天內(nèi)完成全線貫通測量、征地拆遷完成具備路基開工條件的目標(biāo)，在緊緊圍繞業(yè)主“以施工計劃指導(dǎo)拆遷，以現(xiàn)場施工進(jìn)度促進(jìn)拆遷拓展提升戰(zhàn)役”推進(jìn)重點項目建設(shè)中，鄧鋒坐鎮(zhèn)指揮，帶領(lǐng)全體參建員工，不斷加大資源投入，每天出動100余人投入線路測量、紅線征地、房屋勘測、墳?zāi)拐{(diào)查、紅線挖溝……全天不間斷輪流施工，致使項目員工們呈現(xiàn)出一股股“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄�！钡某林貧鈩�。你會看見忙碌的背沉重的儀器在灌木叢中“踽踽獨行”穿梭的身影，山路不好走，時遇那熱烈的風(fēng)、時逢那狂暴的雨，時遭那叢林蛇蟲的叮咬；你會看見一群群身著正裝忙著征地拆遷的隊伍穿行于田間小路上，汗流浹背猶自不覺。鄧鋒作為項目負(fù)責(zé)人，不服輸?shù)乃�每�?6小時在工地領(lǐng)隊，不太健壯的他在工地上指揮生產(chǎn)時卻有一種淵渟岳峙的氣勢，小小身板散發(fā)出陣陣“指點江山，激昂文字”的磅礴大氣，讓人信服。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，項目如期完成全線第一家征拆調(diào)查、貫通測量任務(wù)。他是一個非常帥氣的小伙，頗有韓星的范兒，初到時“白嫩肉膚”曬成了古銅色，他經(jīng)常自嘲從“小鮮肉”變成了“老臘肉”的美感。

嚴(yán)管理、抓質(zhì)量、一絲不茍

為了確保2018年4月28日項目部駐地建成這一既定目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場的場坪，基礎(chǔ)填筑，設(shè)備材料進(jìn)場，現(xiàn)場及生活區(qū)臨水、臨電籌劃、幸福項目部建設(shè)等等，要做的工作實在是太多，太多……從項目踏勘、征地拆遷到項目建成落定僅僅用了45天的時間。從3月30日開工儀式，4月20日收到中鐵開投甕開高速公路指揮部的《開工通知書》，5月10日甕開項目部成立，6月28日第一罐混凝土澆筑，項目迅速掀起了熱潮，工程進(jìn)入了全面建設(shè)階段。之后的每一個節(jié)點，都在他的手中按期、高效的完成，得到了業(yè)主、監(jiān)理、政府的高度評價。而這一系列的工作，能夠有條不紊的進(jìn)行，背后離不開這只“領(lǐng)頭雁”。在不知不覺中，員工們發(fā)現(xiàn)自己的身邊已鶴立著一只“頭雁”， 他更是一位智慧型的“頭雁”，當(dāng)大家和監(jiān)理因工作發(fā)生分歧，矛盾升級的時候，他會在群里發(fā)一則寓言，勸諫大家，并教會大家工作的方式方法。他講，不要把自己的情緒帶進(jìn)黑洞，有情緒，要學(xué)會放下，要與監(jiān)理、業(yè)主多溝通、交流，共同努力，相互支撐。他正用自己的人格魅力影響著身邊的年輕人，用自身的身體力行引領(lǐng)著這支年輕的團(tuán)隊，共同奮進(jìn)。他就是這樣一名普普通通的筑路人，沒有轟轟烈烈的壯舉，也沒有壯志豪言，卻用自己的實際行動履行企業(yè)賦予的責(zé)任和使命。他愛中鐵，勇做時代先鋒，奏響時代禮贊。

重科技、求革新、措施齊抓

甕開項目與其他項目有所不同，線路長、雨季多、征拆難、要與數(shù)萬個村民和千家拆遷戶打交道，還得與監(jiān)理、政府、業(yè)主等多方之間進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。這在某種程度上，是對項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)班子的一種考驗。為此他提出，要營造團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，發(fā)揮自己在團(tuán)隊中的正能量，心往一處想，勁往一處使，圍繞工程進(jìn)度努力做好本職工作，使團(tuán)隊的成員發(fā)揮各自積極性與主觀能動性。再次，善與和各方人員進(jìn)行有效溝通，踐行新時代筑路人應(yīng)具備的“三種能力”（即項目推動能力、成本管控能力、公共關(guān)系的處理能力）。在項目制定的每周星期一晚7:30的生產(chǎn)周例會，星期二質(zhì)量、安全碰頭會 ，星期四的學(xué)習(xí)會等他都會親自參加。他非常注重自身學(xué)習(xí)，在搶工期，抓安全、質(zhì)量的同時，要求大家打破傳統(tǒng)的工作模式，提高工作效率，學(xué)會換位思考。利用早會的時間，為項目部干部及全體管理人員解讀局、公司的定位及目標(biāo)，讓每一位職工都充分認(rèn)識局“做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略，堅持“匠心”鑄品牌，“實干”爭一流。

愛家庭、愛工作、無怨無悔

“要把有限的生命投入到無限的筑路建設(shè)中去”，他是這樣說的，也這樣做了。放眼現(xiàn)實，大到整個社會，小到項目部，身兼項目經(jīng)理職務(wù)，年輕的他帶領(lǐng)著團(tuán)隊長期戰(zhàn)斗在工程第一線，風(fēng)雨中、烈日下你都能看見他的身影。他家中有一個年僅三歲的男孩，盡管項目離家很近，但孩子生病住院時，他堅持留在工地，沒有回家看望照顧。我曾問他“孩子生病住院，你不能照料，愛人可能會有意見吧?”他嘆了一口氣：“工地上離不開，孩子的母親十分理解，也給予了我很多的支持，干建筑這行業(yè)就是這樣的，我早有思想準(zhǔn)備。”一席平淡無華的話語，令我對這位優(yōu)秀的青年項目經(jīng)理產(chǎn)生了由衷的敬佩。我也曾問過他：“想不想兒子?”“挺想，特別是離家前把兒子抱在懷里，他的一雙小眼睛瞪著你的時候，那種可愛的神態(tài)真令人舍不得放下，但不得不離開，因為工地上更需要我呀?”作為一個兒子、丈夫、父親，他時常感到愧疚，常年沒在年邁的父母跟前盡孝，每當(dāng)“爸爸你什么時候回來”幼語的童音在電話里響起，愧疚的心情只有他最清楚。然而我們相信他的妻子、兒子、父母也一定會理解一名中鐵筑路人的堅守與忠誠。 

戰(zhàn)病魔、勇?lián)��?dāng)、初心如磐