把心鋪在路上-----記中國鐵建二十三局集團(tuán)四公司華府項(xiàng)目經(jīng)理馬巨峰先進(jìn)事跡

作為走南創(chuàng)北的筑路人，馬巨峰自參加工作以來，先后參建了永武高速、中南通道、南平高速、廈沙A5高速等工程，從一名普通的技術(shù)員到部長、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目書記、一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地，2017年被公司任命華府項(xiàng)目經(jīng)理、十余年的堅(jiān)守、他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、真抓實(shí)干、積極進(jìn)取的精神和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、以優(yōu)異的成績贏得了公司的認(rèn)可和好評(píng)。

管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，他是戰(zhàn)斗在最前沿的管理者，他需要在錯(cuò)綜交叉中把握方向，睿智果斷做出最佳決策，專業(yè)的管理理念是創(chuàng)新管理的基石，他以專業(yè)為依據(jù)，以成本為導(dǎo)向的管理思維，立足于提高經(jīng)濟(jì)效益。2017年3月馬巨峰擔(dān)任華府項(xiàng)目經(jīng)理，開工前他要求全體管理和技術(shù)人員都要熟悉圖紙和工程量。在施工過程中，他嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和業(yè)主要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保施工管理方案的可操作性，他始終要求大家高舉標(biāo)準(zhǔn)化管理的大旗，切實(shí)圍繞精細(xì)化、規(guī)范化下功夫，堅(jiān)持以責(zé)任成本管理為主線，以安全質(zhì)量和工期進(jìn)度受控為重點(diǎn)，精細(xì)成本管理、著力降本增效，強(qiáng)化執(zhí)行力度、狠抓制度落實(shí)。通過方案優(yōu)化從而增加項(xiàng)目效益.

一、安全：他始終遵循安全就是效益，質(zhì)量就是生命的理念，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)零事故為目標(biāo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理、自進(jìn)場(chǎng)施工以來、不管資金如何緊張、安全經(jīng)費(fèi)從不打折扣、制度執(zhí)行力也不打折扣，人人都是安全員，正因如此進(jìn)場(chǎng)以來項(xiàng)目一直保持著零事故。

二、質(zhì)量：為保證工程質(zhì)量，施工過程嚴(yán)格按技術(shù)要求‘去規(guī)范、定期檢查、從原材入手主抓工程質(zhì)量，他常說工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，如果誰開了綠燈就給我的良心和企業(yè)信譽(yù)開了紅燈。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍他參建所負(fù)責(zé)的工程從未出現(xiàn)過質(zhì)量問題。

三、效益；在他看來項(xiàng)目首要目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從項(xiàng)目成立以來項(xiàng)目就出臺(tái)多項(xiàng)成本管理措施，并把提升全員創(chuàng)效意識(shí)作為重點(diǎn)，營造全員管理，全員參與氛圍。在此基礎(chǔ)上，通過把成本層層分解，并逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，將創(chuàng)效深深烙在每個(gè)員工心理，不干糊涂活、不算糊涂帳、這是他最為顯著特色。

四、進(jìn)度；進(jìn)度關(guān)乎生死、進(jìn)度決定成敗、進(jìn)度也意味著效益、他將生產(chǎn)任務(wù)分解到天、以日保周、以周保月、控制各個(gè)分項(xiàng)工程、每個(gè)班組進(jìn)行考核。

五、精細(xì)化；以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化進(jìn)行管理推行管理以來，他更加注重從細(xì)節(jié)著手，每次成本分析例會(huì)親自主持，每月精心策劃，精心安排，精心組織、從源頭上控制成本，凡事超前計(jì)劃、剛性管理、真抓實(shí)干、合理配置生產(chǎn)資源。完美協(xié)調(diào)了進(jìn)度、安全、質(zhì)量、三者關(guān)系。

這就是馬巨峰、即是敢打敢拼的猛張飛、又是精于生意的陶朱公。當(dāng)問到他這些年最大的感受時(shí)、他回答是‘戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰’這是一種心態(tài)，更是一種責(zé)任與使命。華府項(xiàng)目開工以來，他帶領(lǐng)著華府一支年輕團(tuán)隊(duì)，搶進(jìn)度、求質(zhì)量、保安全、在施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，他始終秉承端正的生活態(tài)度及嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人他充滿了責(zé)任感和使命感、精于管理、嚴(yán)于控制、勤于學(xué)習(xí)、樂于幫傳不僅使項(xiàng)目獲得了成績和榮譽(yù)、也給廣大職工樹立了榜樣。他經(jīng)常利用自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，傳授技巧和經(jīng)驗(yàn)，他常說只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、沒有優(yōu)秀的個(gè)人、不拋棄不放棄每一個(gè)員工、這是他的原則。經(jīng)常找員工談心，充分了解每名員工的特長、愛好、想法、和志向、從而把每個(gè)人放到最合適的位置上、有目的進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)、同時(shí)他還給予了員工充分信任、大膽讓年輕人挑擔(dān)子，對(duì)取得成績的及時(shí)肯定、鼓勵(lì)，對(duì)存在不足、給予必要指導(dǎo)、從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人積極性和主動(dòng)性，為年輕人的成長提供了發(fā)展空間。在他帶領(lǐng)下業(yè)主及總監(jiān)辦多次表揚(yáng)并組織兄弟單位來我部觀摩學(xué)習(xí)，在他帶領(lǐng)下華府項(xiàng)目全體員工懷著一顆墊切的心甘于奉獻(xiàn)、在平凡的崗位上默默堅(jiān)守、攜手譜寫激情豪邁的人生故事。